作业责任直接落实，
货主指令独立执行。

本项目围绕中景石化生产的聚丙烯开展采购与销售。湖南国贸向中景石化购买确定批次的货物，取得货权后向下游客户销售；货物在中景厂区内的特定仓储区域存放，由六六云链受湖南国贸委托现场接收和监管。

这种业务需要把三件事同时做好：采购的货物交得清、存放的货物管得住、销售或转仓时提得出。 货物继续在原厂库储存，能够利用已有仓储设施、熟悉货物的人员和作业机具；引入独立监管，则让货权管理和放行控制与生产企业的日常经营分开。

本方案以采购销售安排有效为基础，聚焦厂内交割、储存作业、独立控货与责任落实。聚丙烯业务作为独立项目安排，与丙烷业务分别管理。

一份三方协议，三项明确分工

中景石化负责“存得好、作业到位”，六六云链负责“管得住、按指令流转”，湖南国贸决定“卖给谁、何时提货、如何处分”。

中景石化无偿提供特定区域，持续负责储存条件、设施维护、人员机具和专业作业，并直接承担相应作业及保管不善责任。六六云链作为湖南国贸指定的受领方，接管约定的门禁、盘点和货物流转权限，独立执行监管。湖南国贸保有货权和最终处分指令，向两方提出相应履约要求。

在同一现场，把作业权限和流转决定分开

中景石化继续管理自己的员工和设备，按照六六云链核验后的有效作业指令装卸、搬运、养护和维护。六六云链掌握约定的进入和放行控制，按照湖南国贸授权决定具体操作申请是否放行。这样，现场专业能力得到延续，货主的独立控货安排也有明确执行主体。

把生产经营主体的资源和责任直接接入

中景石化作为生产经营主体，相较轻资产、专业监管定位的六六云链，具有更多生产、仓储相关的实体资产和现场履行资源。由中景直接承担其实际掌握环节的义务，有利于把现场履约资源、合同责任和后续责任主张连接在一起。

这一安排的重点，是把责任落到掌握相应设施和作业条件的主体，并为湖南国贸建立直接的合同主张路径。实体资产的具体权属和负担在落实阶段核对，资产规模不作为本方案的赔付保证。

对比模式：六六承接保管，再向中景租库并安排作业

在这一结构中，湖南国贸直接委托六六云链作为保管方，由六六对外承担仓储责任；六六再与中景石化签订仓库租赁、设施和作业安排。因此形成两份双方合同，分别管理“货主与保管方”“保管方与现场资源提供方”的关系。

这条路径提供了一个集中的仓储合同责任对象，但当场地、设备、作业人员及通行条件主要掌握在中景手中时，现场问题往往先转化为六六对湖南国贸的履约或赔偿问题，再进入六六对中景的追责和协调。

推荐模式：三方直接约定，各自履行、各自承责

湖南国贸、中景石化与六六云链在一份协议中明确区域使用、实际交接、专业作业、授权放行和直接责任。对中景承担的储存、作业及提货配合义务，湖南国贸可以直接要求履行并主张相应违约责任；对六六的监管和控制失职，同样可以直接追究。

比较的是上述具体责任结构，而不是用合同份数判断优劣。三方协议的价值在于义务直接、权限一致、责任能够对应实际履行条件。

两份合同结构下，湖南国贸是否还可依据买卖合同、侵权或其他承诺直接向中景主张，要结合具体事实和约定判断。推荐结构的改进，是在本项目中把中景的储存、作业和提货配合义务直接写明，提供清楚的合同依据。

把提货和转仓权落实到能够执行的主体

湖南国贸销售给下游、需要调整仓位或主动转仓时，由其发出有效指令，六六核验并办理监管放行，中景落实叉车、装卸人员、通道和交接。中景直接向货主承担配合义务，有利于减少“货主找六六、六六再协调中景”的中转环节。

三方同时明确区域使用的持续性、不得无故阻碍提货、必要作业及资料移交，把货主的处置决定连接到现场执行。发生履约障碍时，湖南国贸可以直接依据中景的承诺要求配合和承担相应责任。

对相应责任直接主张，缩短责任链条

中景石化负责的场地设施、储存条件或作业造成货损，湖南国贸可直接向中景提出履约、赔偿及整改要求。六六云链有监管失职时，湖南国贸可直接向六六主张相应责任，无需先完成对中景的诉讼或执行。

两条直接责任路径，与两类实际履行能力相对应。 同一损失涉及双方行为的，按各自违约、过错和因果关系处理，同一损失统一核算，避免重复赔付。

保留独立控制，提升现场经营风险的隔离管理

中景负责作业，并接受六六对货物流转的独立控制。货物按牌号、批次及仓位识别，六六记录接管、盘点、放行和异常情况，湖南国贸获取库存及流转信息，能够据此安排销售、提货和风险处置。

这使中景承担自身责任与六六保持独立监管相互配合，而不是仅依赖某一方的承诺。

中景管理员工和设备，六六控制货物授权流转，湖南国贸决定货物最终去向。六六的服务重点是受领、控货和监管；仓储作业本身的物理保管由中景承担。

共同致损按职责、行为、过错及因果关系分担；各方对自己负责形成和保存的记录负责，建立可核对的责任依据。依法应承担的责任结合具体事实处理。

逐批交割，让货权、实物和权限同步落地

1. 明确区域：确认仓库、仓位、边界、出入口、作业通道和设施清单，中景提供无偿使用安排，湖南国贸指定六六实际管理。
2. 明确货物：按品名、牌号、批次、包装、件数、计量方式和仓位形成清单，建立实物与台账的对应关系。
3. 现场接管：中景交货，六六依湖南国贸授权核验受领，同时完成门禁、封签、出入库和系统权限切换。
4. 确认交割：三方记录实际交割时间、货物状态、数量、控制权限及需处理事项，形成对应批次的交付及接管记录。
5. 日常协作：六六控制授权流转、盘点和报告，中景执行专业作业并维护储存条件，湖南国贸安排销售及提货。
6. 提货移交：湖南国贸发令，六六核验放行，中景组织作业和通行交接，完成后同步更新库存和单证。

利用原厂库资源，完成清楚的控制交接

交割可以在原仓库完成。通过现场受领、货物特定化和权限切换，把货物的事实管领从中景转至湖南国贸授权的六六。区域准备对应未来接管条件，每批货的接管对应具体交割记录，便于后续盘点和提货。

把核心安排纳入同一份三方协议

协议统一约定买卖、区域无偿使用、交付、作业、监管和直接责任。附件用于明确区域图及仓位、货物清单、交割记录、出入库流程和设施权限，使现场人员能够直接执行。

区域使用及必要配合持续覆盖货物存放、监管和移交期间。安全应急、异常处置和退出安排围绕各自职责衔接；收费、付款及其他商业参数在落实阶段确定。

先由三方对齐关键工作

• 湖南国贸确认受领授权、销售与提货指令渠道，以及所需库存和异常报告。
• 中景确认区域、设施、作业人员及机具安排，直接承担的储存作业、保管不善及提货配合义务。
• 六六确认接管核验、门禁和放行控制、盘点记录及报告方式，形成可执行的监管清单。

用设施、权限和记录支持履行

门禁、锁具和封签对应进入及流转权限；计量和库存数据支持数量核验；交割、作业、盘点和放行记录组成可追溯的履行链。生产经营和专业安全操作由中景组织，监管控制由六六执行，重要事项及时向湖南国贸反馈。

合法提货、转仓和异常处理同时纳入流程。遇到争议，由直接责任主体处理其履约问题，相关方协助保全证据并按约、依法衔接处置。

文件和后续工作

按本模式形成综合三方协议及五项操作附件，明确各方义务、直接主张路径、付款费用和必要记录。现有购销文件与新协议的纳入、补充和冲突顺序一并明确，确保交易安排与现场执行一致。

中景的实体资产权属及负担、现场许可、安全条件和各方权限，在落实阶段核验。这些工作服务于方案实施及责任实现，不另行改变本方案已经明确的角色分工。

本方案将业务安排落实为可履行、可主张的三方义务。法律提供四方面支撑：实际交付和货权取得、委托监管与授权执行、作业与监管各自违约责任、提货和争议处置的权利基础。

交付方式、保管与仓储的具体适用，结合实际义务及履行判断。三方通过明确控制权限、实物交接和证据记录，形成支持本方案的事实基础。以下原文资料供法务核对，可按需展开。